)
Iran Water Resources Management Company's Visions
(Obtained from the general policies of the Islamic Republic of Iran on
"Water Resources" approved on January 23, 2001 by the Supreme Leaders Office)
The establishment of water resources management integrated system considering supply and demand management in water cycle within the framework of land use planning for the country's basins taking into account water economic, security, political, social and environmental value in its desirable withdrawal, supply, conservation and consumption to achieve the country's sustainable development.
شرکت مدیریت منابع آب ایران (Iran Water Resources Management Company) نهادی است که با هدف ایجاد سیستم یکپارچه مدیریت منابع آب کشور، فعالیت میکند. این شرکت بر اساس سیاستهای کلان جمهوری اسلامی ایران در خصوص منابع آب (مصوب ۲۳ دی ۱۳۷۹ دفتر مقام معظم رهبری) عمل کرده و به دنبال مدیریت عرضه و تقاضا در چرخه آب در چارچوب برنامهریزی استفاده از زمین برای حوضههای کشور است. در این راستا، شرکت به ارزش اقتصادی، امنیتی، سیاسی، اجتماعی و زیستمحیطی آب توجه داشته و تلاش میکند تا با مدیریت صحیح استحصال، تأمین، حفظ و مصرف آب، به توسعه پایدار کشور کمک کند.
از جمله افراد کلیدی دخیل در این شرکت میتوان به آقایان مجتبی نوری، سعید جعفری رودسری، پاشا جابلی، مهدی خادم، علی اکبر جلالی کلکناری، حسام نورین، محمدرضا حاج بابایی، مهدی صادقی، حسین فرزین، و خانمها فاطمه سادات ابوالمعالی و محدثه بخشی زاده اشاره کرد. لازم به ذکر است اطلاعات کاملتری از سمت و نقش هر یک از این افراد در دسترس نیست و تکمیل این بخش از اطلاعات با کمک مدیریت شرکت انجام خواهد شد.
شرکت مدیریت منابع آب ایران با تمرکز بر مدیریت جامع منابع آب، به دنبال ارائه راهکارهای نوین و پایدار برای مقابله با چالشهای کمآبی و حفاظت از منابع آبی کشور است. فعالیتهای این شرکت در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار ملی و حفاظت از محیط زیست انجام میشود و همکاری با متخصصان و نهادهای مرتبط، بخش مهمی از رویکرد آن را تشکیل میدهد. اطلاعات بیشتر در مورد محصولات و خدمات این شرکت در دسترس نیست و با همکاری مدیریت شرکت تکمیل خواهد شد.
فروش حرفهای و آسان محصولات شما! کافی است اطلاعات محصولتان را ثبت کنید و بقیه کارها را به ما بسپارید.